Бонус 10 000 грн Директор медіа, маркетингу та спонсорства ФК "Полісся" Олександр Денисов в інтерв'ю для клубного YouTube каналу підбив проміжні підсумки роботи клубу за перше півріччя в Українській Прем'єр-Лізі та окреслив найближчі плани клубу на найближчий час.
Олександре, вітаю. Вам як директору "Полісся" з маркетингу, медіа і спонсорства пропоную підбити підсумки першої частини сезону відповідно до кожного напрямку діяльності. Розпочнемо з маркетингу. Чи не найбільше за ці півроку змінив свій візуальний вигляд домашній стадіон клубу. Розкажіть детальніше про те, яка робота була пророблена за це цей час?
По суті, коли ми опинились в тих обставинах, в яких ми опинились — я маю на увазі вихід "Полісся" в Прем’єр-Лігу — всі ми зрозуміли, що у нас є не більше двох місяців для того, щоб підготувати стадіон. Є стандартні атестаційні умови, який має мати вигляд стадіон, а є, скажімо так, обгортка всього цього — те, який вигляд хотіли б мати ми і на екрані, і на власні очі. Тому часу в нас не було.
Спочатку була нібито гарна новина, що перший матч "Полісся" буде грати на виїзді. Я подумав, що в нас буде буде додатково три тижні, адже другий матч з "Дніпром-1" теж на виїзді. Перший матч за моїми підрахунками мав відбутись 12 серпня. Але з’явились інші обставини — президент Геннадій Буткевич попросив Івана Надєїна помінятись, піти назустріч, щоб саме в першому турі "Полісся" історично зіграло перший матч УПЛ в Житомирі. І я розумію, що в нас матч не 12 серпня, а навіть раніше на тиждень. Тому часу було дуже обмаль. Ось такими були обставини, в яких ми розпочали.
Звісно, була частина, яка стосувалась того, який вигляд ми дійсно будемо мати в телевізійній трансляції. Був точний, конкретний план побудови технічного обладнання, щоб змінити ракурс телевізійної зйомки з урахуванням того, що у нас на стадіоні трибуна лише з одного боку. Поставивши камери навпроти, ми отримали картинку, я вже це казав і досі так вважаю, як зі стадіону з серії А. Все дійсно зроблено дуже класно, навпроти класна трибуна. Це був перший момент.
Далі сам президент був дуже зацікавлений. Коли дивишся матч з точки футболістів, то бачиш стадіон дещо по-іншому. Хотілось дати їм відчути себе дійсно на стадіоні. А з іншого боку ми маємо будинки, інфраструктурні об’єкти міські і тому був побудований великий банер. І коли ми кажемо, що в нас був обмежений час, то так дійсно було. Тому навіть вночі все це будувалось. У нас також був класний момент з фасадом сусіднього будинку, який ми прикрасили. Ми думали, чим ми можемо його прикрасити. Найкраще — це, мабуть, перемога в Першій лізі. І для кожного гравця, який виходить на поле, це був би меседж — ти граєш в команді переможців. Тому кожен момент ми будували таким чином, щоб він мав якийсь сенс.
Були і інші виклики, про які вже можна розповідати з посмішкою. У нас виникла ідея в дуже короткі терміни побудувати тренерські бокси, в Туреччині були знайдені підрядники, які зроблять ці крісла. По суті — це крісла для кінозалів, але питання було в тому, щоб вчасно це доставити до Житомира. Це дійсно теж був виклик, коли ці крісла доїхали і в день матчу, як на піт-стопі у Формулі-1, їх монтували. Але дійсно встигли.
Є наша увага до зовнішнього нашого партнерства, про яке ми з вами поговоримо, а є — для внутрішнього. Бо команда — це наш внутрішній клієнт. Ми хочемо, щоб для тренерів, для гравців були комфортні умови, коли йде матч. Коли ми кажемо про зовнішнього партнера — це наші партнери, спонсори, гості, які приїжджають (я маю на увазі представників команди суперника), і вони теж мають бути в комфорті. Тому була обладнана президентська ложа, щоб було гарно і комфортно дивитись матчі. І ще один дуже важливий момент, на який я звернув би увагу, який багатьом подобається і впадає в око — це рекламна конструкція, яку ми зробили. Ще працюючи на каналах "Футбол", в мене завжди боліло серце, коли я бачив трансляцію, бачив у ній гарний газон, гарний стадіон, а рекламна лінія взагалі незрозуміла, неможливо прочитати, побачити. Це б’є і по комерційному партнеру нашого клубу, це не грає свій ефект для глядача, бо по суті, в першу чергу, воно якраз і має грати для широкої загальної авдиторії. І коли ти не можеш це прочитати, то вся ефективність рівняється нулю. Тому доклали зусиль, і я дуже щасливий, коли глядачі, вболівальники "Полісся" дивляться матчі, коли все можна чітко побачити. Відверто кажучи, це зроблено по формату, по розміру стандартів Ліги Чемпіонів. В цьому аспекті ми відповідаємо, я дуже задоволений і переконаний, що наші партнери теж.
Єдине,що розчаровує і не дає бути щасливим в повній мірі від усього, що я перерахував — що все це відбувається за порожніх трибун. Що ми хочемо усім цим досягнути — це повернути вболівальника. Якщо це вдасться, бо вже дуже багато сказано і про повні кінотеатри, і про концерти, а футбол страждає, страждає наш вболівальник. І найголовніше, щоб все, що ми перерахували, було досяжне і для нього. Ми дуже очікуємо вболівальника навесні і сподіваємось, що він зможе бути на матчах рідного клубу.
Клуб значно просунувся в питанні взаємодії з авдиторією і давав вболівальникам приводи для обговорень. Один із таких приводів — це неординарні представлення нових гравців, які приєднувались до команди в міжсезонні. За яким принципом готувались ці представлення?
Насправді, це дуже великий обсяг роботи, яку зробила медіа-команда футбольного клубу "Полісся". Це великий обсяг, бо тут потрібен креатив, тут потрібно зробити це дуже якісно і тут потрібен план, як це буде робитись. Тому в медіа-команди з’явилось дуже класне, як я вважаю, рішення — представляти кожного новачка впродовж трьох днів. Тобто, в перший день ми через соціальні мережі розганяємо інтригу, це вже досвід, яким ми можемо поділитись із нашими колегами: хто буде, яка країна, яке амплуа. Другий день — це дійсно офіційне представлення, це те, що обговорюється вболівальниками і дає емоцію. Третій день — це знайомство з гравцем. Це інтерв’ю з ним, це якісь подробиці: що його зацікавило, що він хоче дати "Поліссю", як він буде грати і таке інше.
Ну, і далі я кажу вже про креатив — як кожного можна було представити. Якщо хтось не бачив з наших вболівальників, то можна подивитись, як ми представляли того самого Бені Макуана. Через повідомлення від Юрія Миколайовича Калітвінцева, як Бені вилітає з Франції. Думаю, це була непересічна подія не тільки для Житомира, а взагалі для українського футболу: під час війни, в країну, в Житомир приїжджає гравець Ліги-1 з Монпельє. Вибачайте, це було дуже круто і медіа-команда дуже яскраво це все зробила. До кожного індивідуальний підхід. Для нас, для медіа "Полісся" дуже важливо, щоб кожен гравець, який приходить в клуб, відчував відразу індивідуальний підхід, відчував, що він під опікою, відчував, що він отримає медійний пакет "Welcome to the club", назвемо це так. Пакет hospitality, як про це кажуть в УЄФА. Щоб гравець відразу відчував себе в родині. І це в тому числі завдання медіа-команди ФК "Полісся".
До команди також приєднався ще один новачок, поява якого сама собою була сильним маркетинговим кроком, я маю на увазі, чемпіона світу з боксу Олександра Усика. Згодом клуб навіть організував продаж спеціальної серії футболок USYK TEAM. Розкажіть як з’явилась ідея цієї лінійки і як ця ідея поетапно реалізувалась?
Це спільна ідея нашого генерального спонсора BGV Group та футбольного клубу "Полісся". Цю історію можна розділити на два етапи. Перший — це сама BGV Group організувала продаж цих футболок в Польщі, де відбувались перші події. І навіть на самій локації. Це була офлайнова історія. Ми розуміємо, що йде глядач, потрібно поставити мерч, його класно представити і в офлайні продаєш. У нас завдання було трохи складніше. В нас не було дотику до події і якщо робити, то робити онлайн. Більше того, першочергова ідея була саме зробити цю ідею в Польщі. Ідея долучити якихось українських прихильників з’явилась безпосередньо перед матчем (бокс теж називають матчами). Буквально в середу у нас була розмова з Сергієм Войцеховським з BGV і він запитав: Сашо, що ми можемо зробити? З цього моменту пішов відлік годин. І за 48 годин ми створили лендінг для продажу цієї футболки USYK TEAM — спеціально брендованої, від нашого технічного партнеру Nike.
Я вважаю, що це був такий челендж. Чому, тому що на той момент ми тільки починали дивитись, а як взагалі продавати достатньо коштовну штуку. Футболка Nike коштує більше 2 тисяч гривень. Ми ще не розуміли до кінця, яка буде реакція, скільки ми зможемо продати. І з іншого боку це був також класний челендж — проконтролювати взагалі, який попит на це все буде. Саме через діджитал, саме через онлайн-продаж. І ми були дуже задоволені тим, як пішла реакція. Саме лендінг давав нам можливість побачити, з яких регіонів купується, це давало нам інформацію, що як футбольний клуб ми цікаві широкому загалу. Тобто, не тільки житомирському вболівальнику або житомирянам з області. Ми побачили дуже класний попит — я вважаю, що круто за декілька днів продати більше двохсот футболок, які коштували 2 400 гривень, тобто, на доволі велику суму грошей.
Я вважав би — це дуже класний досвід, який надав нам інформацію, що ми надалі будемо робити з фан-шопом, про це я ще трохи пізніше детальніше. Все склалось у цій історії. Більше того, ці гроші, які по суті заробив клуб за рахунок продажу футболок онлайн, спільно з BGV Charity ці кошти були направлені на потреби ЗСУ. Тому все склалось класно: авдиторія відреагувала, гроші зібрали, ЗСУ допомогли. Я вважаю це одним із дуже класних кейсів, який ми змогли зробити в перші місяці життя "Полісся" в Українській Прем’єр-Лізі.
До речі, футболки Олександра Усика представлені в кольорах нового комплекту ігрової форми команди. Презентація цієї форми відбулась влітку, але вона так само була не просто презентацією дизайну. Розкажіть детальніше про ідею, яку "Полісся" вклало в представлення цієї форми разом із технічним партнером клубу — компанією Nike?
Це кейс, який я б назвав нестандартним. Уявіть собі ситацію, що команда виходить в УПЛ, але вже має форму в якій буде грати наступного сезону. Це зараз ми можемо планувати таким чином: дізнатись, яка форма буде за півроку і готувати не те, щоб класичну презентацію, але робити акцент саме на дизайні форми. Ми опинились в ситуації, коли дизайн відомий, його бачив вболівальник і раптом казати "Ось нова форма", то не буде ефекту. І тоді ми знайшли акцент, який на наш погляд, мав правильно спрацювати. Ми зробили акцент на те, що це за форма. Не дизайн, а з чого вона виготовлена. І по суті наші сенси були закладені, що футбольний клуб "Полісся" — це в тому числі і про соціальну відповідальність. Форма зроблена з екологічних компонентів, так званий recycling. І ось ці акценти, що ми — прогресивні, що ми думаємо лише про яскравість форми, у якій ми граємо, але й думаємо про те, з чого вона зроблена, що ми за екологію, що ми за відповідальність, цей акцент дуже класно спрацював. Бо коли ми потім дивились на моніторинг того, хто про це писав, то це були як спортивні ЗМІ, які дуже гарно це підхопили, я був задоволений ефектом. По-друге, про це писали і ЗМІ не зі спортивної галузі. Про це написало, наприклад, "Дзеркало тижня". "Полісся" стало помітним навіть у цьому компоненті, це було дуже круто.
В нещодавньому інтерв’ю ви розповіли, що "Полісся" почало виходити за рамки просто футбольного клубу. Це стосувалось роботи зимової фан-зони "Полісся". Розкажіть про цей соціальний проект і його реалізацію?
Ми — новачки і тут нема чого соромитись. Ми маємо казати, що ми — новачки. Але мені здається, що це навпаки, робить нас хлопцями без комплексів в хорошому розумінні цієї фрази. Тобто, ми новачи і ми робимо все так, як ми бачимо. Можливо, коли ми будемо грати 5-10 років, нам буде важче. Зараз все, що ми робимо, для нас є новим. Але дуже гарно, що в той самий час те, що робимо ми, це виділяє нас, бо ми даємо інформаційні приводи. Я не хочу казати про інші клуби — у кожного свій маркетинг, у кожного своє бачення. Але дуже важливо, що те, що ми робимо — має оригінальний вигляд.
Дійсно, з перших матчів, президент Геннадій Буткевич поставив завдання, що на кожному матчі (як домашньому, так і виїзному) ми маємо дбати про наших вболівальників, ми маємо їх десь збирати, ми маємо їх десь бачити і повинні мати з ними не тільки діджитальний, але й офлайновий дотик. Тобто, кожного матчу ми бачили нашого вболівальника. Ми почали думати, що робити, коли стане холодно. Декілька місяців тривав процес, було багато зустрічей з багатьма людьми. Але найголовніше, я шукав якусь ідею, яка може зайти і яку наша команда зможе реалізувати в практичній площині. Прийшла ідея, що ми маємо бути з вболівальниками не тільки під час матчів, а й впродовж зими бути з ними постійно і кожного дня.
Була розроблена концепція, де сама локація фан-зони, має стати місцем зустрічі, де можна побачити і разом подивитись футбол, де можна обмінятись емоціями, де можна придбати екіпірування, якусь частину історії фан-шопу ми теж туди долучили. Ми плануємо проводити там кібер-змагання, ми будемо дивитися там, я сподіваюсь, в лютому бій Усика. Тобто, це така історія з вболівальником постійна. Також, при офлайновому дотику, ми залишили для себе можливість і онлайнового. Кожному, хто приходить, ми пропонуємо і просимо зареєструватись через спеціальний QR-код і таким чином ми збираємо базу наших вболівальників. Ми хочемо розуміти, якого віку наш вболівальник, ми хочемо розуміти, як часто він ходить і приходить до нас. І всю іншу інформацію, яка в майбутньому допоможе нам співпрацювати і запропонувати вболівальнику ще якісь цікаві речі.
Тому мені здається, що ця історія унікальна для українського футболу. Так, ми новачки, але ми цього не боїмось, не соромимось, але в той самий час ми робимо для багатьох приклад, як має працювати у нашому баченні футбольний клуб не тільки на футбольному полі, але і поза ним.
"Полісся" в цьому році заручилось підтримкою і почало співпрацювати одразу з декількома спонсорами, які підтримали клуб. Розкажіть більше про цю роботу: за яким принципом підшуковувались партнери, хто був зацікавлений у співпраці і чим "Полісся" їх привабило?
Я вже не буду казати, що ми новачки, але ми — новачки. Тому на цьому етапі я так само не хочу соромитись, не хочу щось вигадувати. Ми на тому етапі, коли ми приходимо до партнерів, ми ще не знаходимось на тому етапі, коли партнери йдуть до нас. І це теж нормально. Цей період треба пройти. Тому ми йшли до партнерів, по суті, ми починали з чистого листа. І мені було дійсно цікаво долучити як всеукраїнські бренди, які не знаходяться в Житомирі, але разом із тим залучити всеукраїнські локальні бренди Житомира. Спочатку про них.
Я вважаю, що житомиряни мають бачити, що командою, розбудовою інфраструктури опікується не лише президент клубу, але бачити й те, що йому допомагає локальний бізнес. Що це все разом, що це спільні зусилля людей бізнесу зробити це місто краще, зробити так, щоб про це місто говорили і в тому числі говорили про спортивну інфраструктуру та команду, яка виступає і досягає спортивних результатів. Тому я дуже задоволений, що з нами такі партнери, як "Рудь", з нами "Житомирський картонний комбінат", з нами "Завод огороджувальних конструкцій". Це, вважаю, підкреслює, що бізнес — активний учасник цієї історії і вона правильно рухається.
Ну, і, звісно, всеукраїнські бренди. Такі, як "Favbet" — всеукраїнська компанія, яка опікується українським спортом, має соціальну місію, допомагає системно ЗСУ. Це "Уманьпиво" — бренд, який дуже подобається своїм підходом, як позиціонувати себе, як має виглядати партнер, який про перемогу, в якого, можна сказати, смак перемоги. Ми зібрали таку колекцію партнерів. Міжнародний партнер (бо ми хочемо показувати, що ми цікаві і міжнародним брендам) — це чоловіча парфумерія STR8. І ось так ми зібрали великий пакет друзів, партнерів.
І найголовніше було — їх не розчарувати. Дати їм відчуття партнерства, дати відчути їм зворотній зв’язок і мені здається, коли вони побачили візуалізацію на стадіоні, коли вони побачили їх представлення в діджиталі, це все спрацювало так, що партнери, які приїжджали на матч, їх представники, власники, я бачив у них щасливі обличчя. І це було абсолютно щиро. Їм подобається бути нашим партнером і це — найголовніше, що нам вдалось досягти. Не просто взяти гроші, не просто отримати гарні умови, а отримати щасливе партнерство.
Короткий бліц. Я називаю спонсора клубу, а ви даєте йому характеристику двома трьома словами, або словосполученнями: технічний партнер ФК "Полісся" — компанія Nike?
Швидкий, сучасний, переможний.
Преміум партнер клубу "Favbet"?
Знаєте, як кажуть: ти маєш докласти багато зусиль на полі, але без фарту… Тому, скажемо так: фартовий партнер.
Преміум партнер - компанія "Рудь"?
Я вважаю, це — партнер-символ. Компанія "Рудь" — це символ Житомира, це символ українського морозива.
Преміум партнер клубу "Уманьпиво"?
Смак перемоги.
Преміум партнер клубу — "Житомирський завод огороджувальних конструкцій"?
Це — друзі. Товариш клубу.
Преміум партнер "Полісся" — "Житомирський картонний комбінат"?
Це так само — друзі команди.
VIP партнер клубу - компанія "STR8"?
Я казав раніше — смак перемоги, а це, певно, дух перемоги.
Преміум партнер "Полісся" — Група компаній "Фактор"?
Твій фактор перемоги. І, до речі, в цій групі компаній присутні і "Житомирські ласощі". Тому я б сказав, що це й драйвер до перемоги. Це той слоган, який ми їм запропонували для співпраці із нами. І вони зараз використовують його в своїй комунікації стосовно батончиків.
Медичний партнер клубу — "Асклепій плюс"?
Це однозначно історія про здоров’я. Тому — будьмо!
Благодійний партнер клубу благодійний фонд BGV Charity?
Разом до перемоги.
Показники підписників, переглядів та охоплень авдиторії ФК "Полісся" в усіх соціальних мережах стрімко взлетіли. З чим ви пов’язуєте такий ріст?
Це симбіоз усього, що відбулось за півроку. Тут немає одного рецепту успіху. Звісно, клуб звернув на себе увагу: у клуба сильний і цікавий президент, який постійно створює інформаційні приводи, які стимулюють говорити про клуб. Далі — це сильний тренерський штаб, який зробив якісну команду і за рахунок яких про команду кажуть. Але все це неможливо, якщо це не показувати і не висвітлювати таким чином, як ми до цього підійшли на старті сезону. Тобто, кожне медіа має своє завдання і акцент. Якщо це YouTube, то це має бути клікабельна обкладинка, має правильно спрацювати назва, має правильно спрацювати опис до відео, якість відео, так само — якість текстів, так само — якість того, що відбувається в усіх наших соціальних мережах. Дуже важливо правильно створювати інформаційні приводи. Наприклад, якщо казати про сайт, то він свідомо залишається у "вінтажному" стилі, назвемо це так. Але попереду новий виклик. Наприклад, зараз в середньому сайт щодня відвідують 300 людей, в день матчу, коли публікується вся інформація і огляд, то 600-700 унікальних відвідувань. А останнє інтерв’ю президента навіть перевершило середню відвідуваність — 900-1000 відвідувачів, тобто на 128% ми перевершили свої досягнення. Це приклад, як працює тільки сайт. І так по кожному напрямку.
Ще один важливий компонент, про який говорили ті, хто слідкує — це те, який вигляд мають соцмережі, це дизайн, це фірмовий стиль, який ми зробили в тих коротких умовах, в яких ми опинились.
Але ще раз хочу наголосити — усе це було б неможливим, без тієї команди, яка була, сформувалась, і надалі посилювалась новими виконавцями. Це по суті, як наша головна команда — вона формувалась із симбіозу гравців, які вивели команду в УПЛ, а також із новачків, нових гравців. Так само і ми сформувались синхронно з футбольною командою. Дуже важливо було не відстати від успіхів команди і ніде не підвести. Тому, я вважаю, що за ці півроку всі зробили великий обсяг роботи і ми будемо рухатись далі.
На вашу думку, наскільки цікавим ФК "Полісся" наразі є для широкої української аудиторії? І як ви оцінюєте реакцію ЗМІ та аудиторії на новини про клуб?
Якраз коли ми кажемо про ефект, який ми маємо і який вигляд ми маємо в діджиталі, як ми формуємо новини і все інше, то тут якраз я б казав більше про зворотній зв’язок. Про те, що кажуть в Києві, те, що кажуть в інших містах, те, що кажуть колеги з інших клубів.
Я думаю, що десь був ефект неочікуваності від "Полісся", як результату на футбольному полі, так і того, що було зроблено в клубі — умовно кажучи, тренувальний центр, де ми зараз записуємо інтерв’ю. Думаю, ви добре пам’ятаєте, який був попит в YouTube, як всі хотіли подивитись. Як зараз на зустрічі керівництва клубу та тренерського штабу з пресою виник знову ажіотаж, що в Житомирі з’явиться новий стадіон. Ми не можемо бути нецікавими. Але думаю, шо ми будемо ще цікавішими з нашим президентом, який точно не дасть нікому відпочивати.
Який зараз у клуба імідж, на вашу думку?
Думаю, що "Полісся" — це дійсно вовк, якого вже не можуть недооцінювати. Це дійсно поліський вовк.
У ЗМІ ширилися чутки про новий формат наступного Winter Cup. Чи планується турнір цього року?
"Полісся" було долучено до організації цього турніру з самого початку, коли ми запускали його. Геннадій Буткевич був одним з людей, які доклали зусиль в організації цього турніру, в його фінансуванні. Ми багато про цей турнір говорили, який він має мати вигляд. Завдяки йому відбувся і другий турнір. Я не думав, що він відбудеться, але Геннадій Владиславович зателефонував, запитав чи можемо ми це зробити. Я тоді подумав, що на щастя, футбол буде жити поки є такі люди, які опікуються спортом, мають інтерес до футболу навіть в таких важких умовах. Тому ми провели другий турнір. І він дуже хотів, щоб ми провели третій. Ми вже змінювали формат, затверджували.
Але те, що сталось на сході восени наклало свій відбиток на всю ситуацію. Довго зважували чи варто зараз їхати в Туреччину. По-перше, незрозуміла ситуація між Ізраїлем та Палестиною, як воно відіб’ється і що буде відбуватись в Туреччині. Велика кількість російських клубів в Туреччині, постійний дискомфорт, неперетинання і так далі. Багато інших причин. Чесно розуміючи всю цю ситуацію і розуміючи, що термін підготовки буде дуже обмежений, в цілому було прийнято рішення їхати в Іспанію. Ви запитаєте, чи можна було його зробити в Іспанії. Тут — складно, бо чим було гарно в Туреччині: всі розташовані близько один до одного. Зараз частина українських клубів теж їде в Іспанію. Але хтось буде в Аліканте, хтось буде в Марбельї, хтось в Мурсії, як "Полісся". І зібрати всіх в одному місці буде неможливо.
На жаль, констатую, що в цьому сезоні ми точно робимо павзу, але сподіваюсь, що в майбутньому році повернемось до цієї ідеї. Вона всім зайшла, вона сподобалась всім вболівальникам і це дійсно була подія, яку чекали, було що подивитись взимку. Цей турнір додавав такого спортивного змагального перцю, що ти не просто дивишся товариські матчі.
Які головні плани у клуба в напрямку маркетингу, медіа та спонсорства?
Перш за все, те, що ми перерахували в розмові, воно ж не означає, що ми закінчили. От закінчився рік і все закінчилось: соцмережі, сайт, YouTube і закінчились креативи, ні. Зараз ми маємо вже змагатись з самими собою, покращувати нашу гру у медійному просторі, або в діджитальному, або в маркетинговому плані. Ми маємо змагатись з самими собою, маємо мати настільки гарний запал це робити, щоб перевершити себе в 2024 році. Але це, знаєте, лунає як тост зараз.
А якщо говорити про конкретні кроки. Ми прекрасно розуміємо напрямки, в яких ми маємо працювати. Я ж недарма сказав про "вінтажний" сайт. Діджитал і медіа мають відповідати тому, який вигляд має клуб. Тому серед практичних кроків — це робота над сайтом. У сайта має бути функція новинна. Це також має бути візитівка: вся інформація про клуб, історія. Все, що має знайти український вболівальник, або іноземний вболівальник. І третя частина, третя функція та місія — це зробити навігацію, щоб він вів до другого масштабного кроку, який ми маємо здійснити: це фаншоп.
Другий крок — це фаншоп і тут дійсно має бути пророблена велика робота, який вигляд він повинен мати, який драйвер там буде стояти. Все це має бути сучасно і мати такий вигляд, щоб наш вболівальник, який знаходиться будь-де, в декілька кліків міг купити те, що ми йому будемо пропонувати.
Це дуже непрості напрямки. По суті, це нібито перезапуск, але я вважаю, що це запуск великих проєктів, які буде робити команда. Але це далеко не все, звісно.
Читайте также: В "Полесье" показали проект нового клубного стадиона (Фото)
