Бонус 10 000 грн На днях Николай Петрович Павлов объявил о завершении тренерской карьеры. Полтора года он не давал «личных» интервью. Полтора часа, а это ровно 90 минут, считай, полный футбольный матч, длился этот разговор. Пахло овертаймом, да Николай Петрович спешил к Виктору Вацко на радио «Вести». Встретились мы в гостинице «Русь». В первый его рабочий день в новом амплуа. Николай Павлов с коллегами энтузиастами создал «Всеукраинское объединение тренеров по футболу», где ему доверили пост президента.
Николай Петрович мечтает сделать что-то хорошее для киевлян и украинцев, создать условия для детских тренеров, которые ищут пути развития нашего футбола. Но говорили мы сугубо о тренерской карьере Павлова. Повод обязывал. С Николаем Петровичем я впервые столкнулся на выезде «Ворсклы» в Белфасте. И там же сразу подметил одну его особенность – Павлов из тех, кто в один миг может взорваться буйными эмоциями, но через не- сколько секунд возвращается чуть ли не к нордическому спокойствию и доводит начатое до победного конца. Он умело балансирует от одной крайности к другой, не уставая шокировать окружающих то эмоциями, то уникальными проявлениями чувства собственного достоинства, умноженного на понимание и душевность. У него всегда свежие мысли и оригинальный подход. Он знает, как грести по житейскому морю так, чтобы не утонуть в его водоворотах.
В каждой игре свои правила. Павлов блестяще изучил правила ЭТОЙ игры и строго ими руководствовался, хотя на каком- то этапе стал человеком, способным изменять правила под себя и свое представление об игре и жизни. Если Павлов чуял несправедливость, он не закрывал глаза, не прятал голову в песок, не опускал руки – боролся и верил в то, что его противодействие в конечном итоге в состоянии спасти положение. Короче, хватит пафоса – за дело! И так, чтоб задело.
МАКСИМОВ УЕХАЛ В МОСКВУ, И Я ПОНЯЛ, ЧТО ТЕРЯЮ КОНТРОЛЬ
– Николай Петрович, вы предпочитаете быть лучшим или первым?
– Смотря в чем. Быть первым важно в соревновательном моменте, лучшим нужно быть мужем, поваром. В футболе у меня был только один шанс стать первым, и я его использовал. Но в то время это было несложно сделать. Ни один тренер, работая в «Динамо» или «Шахтере», если не станет ничего выдумывать, ниже второго места не опустится. А я работал в таких командах, в которых, если что- то получалось, то результат был виден сразу. Мне это всегда бы- ло намного приятнее, чем работа в «Динамо» или «Шахтере».
– В 1993‑м «Днепр» был лучше «Динамо», но первым не стал…
– Если бы не произошли изменения после первого круга, я имею в виду приход Григория Михайловича Суркиса и его партнеров, если бы не изменили регламент, а задействовали тот, который существует сейчас во всех цивилизованных странах, то «Днепр» был бы чемпионом!
– Откуда взялась история с изменением регламента по ходу первенства?
– Ответить могут только трое – Григорий Михайлович Суркис, Виктор Максимович Банников и серый кардинал ФФУ Евгений Петрович Котельников. Я могу догадываться, но истину знают только они.
– Феномен той команды «детский сад Павлова» заключался в Павлове или в чем-то другом?
– Я сам был молодым по возрасту. Мне повезло, что в команде собрались футболисты, которых подготовили детские тренеры в Днепропетровске. Отмечу, что эти футболисты были собраны не со всей Украины, а почти все из Днепропетровской области. Если вы помните, то Протасова и Литовченко воспитал такой тренер, как Игорь Ветрогонов. Он же воспитал Полунина, Дирявку, Коновалова, Филимонова и так далее. Этот детский тренер знал, как растить футболистов в определенный период их становления. У него был опыт Протасова и Литовченко, он видел, как парни созревали с 12-ти до 15-ти лет. Имея такой опыт, он легко уже мог определить, какие футболисты будут играть, а какие нет. Когда мы создавали «Днепр» после развала СССР из игроков дублирующего состава, мы также создали «Днепр-2», который играл на первенство области, этой командой руководил Сергей Леонидович Тигипко. По большому счету, этих молодых футболистов я не знал, мне давал рецензию на каждого из них Ветрогонов. Я ему беспрекословно доверял как тренеру, который воспитал Протасова и Литовченко.
– Что случилось в 1994 году, что заставило вас с группой ведущих игроков покинуть «Днепр» ради главного конкурента?
– Мне очень приятно читать интервью тех игроков из «детского сада», которые сегодня работают тренерами. Они все до единого поддерживают решение, которое я принял вместе с ними. В то время «Южмаш» уже не имел возможности финансировать команду. Мы создавали отдельные коммерческие структуры, чтобы пытаться удержать «Днепр» на плаву. В те трудные времена с помощью моего друга Фируза Ибрагимова мы создали фонд помощи главному тренеру ФК «Днепр». Президентом этого фонда стал главный тренер Николай Павлов. Он же был главным юридическим лицом, который имел право подписывать все документы, в частности, материального характера, неся за это ответственность. Инициатором создания фонда выступил Куличенко Иван Иванович, тогдашний заместитель мэра Днепропетровска. За то время, что он заведовал жилищным хозяйством в городе, он выделил 25 квартир для ФК «Днепр». Куличенко знал возможности всех предприятий в городе. Мы составляли письма с моей личной подписью, я сам ездил на эти предприятия, пытаясь заинтересовать владельцев помогать ФК «Днепр» – кому-то делал подарки, кого-то приглашал на базу, с кем-то выпивал по чарке в бане – и все эти люди потом перечисляли определенную сумму денег в мой фонд, из которого я мог уже сам каждый месяц выплачивать футболистам деньги. Кроме этого, мой фонд помогал семьям Емца и Жиздика и другим людям, которые по тем или иным причинам не могли обеспечить себе старость. Я всегда говорю «я», потому что руководителем этого фонда был я, и сам же эти решения принимал. Плюс этот фонд с помощью «Приватбанка» занимался второй командой «Днепра», в которую входили 16–17 летние Закарлюка, Рыкун, Задорожный, Платонов и еще человек пять-шесть, которые позже играли в высшей лиге.
Я вернул в Днепропетровск Петра Кутузова, который остался не у дел в Молдавии из-за военного конфликта, и Ивана Вишневского из Турции. Кутузов стал главным тренером, Вишневский – начальником команды. Финансировал вторую команду «Днепра» Тигипко. Полностью. Но в какой-то момент один за одним стали разрушаться предприятия. Финансирование «Днепра» пошатнулось. Я в свою очередь устал одновременно быть и главным трене- ром, и менеджером. И за «детским садом», как вы говорите, устроили охоту. В Ялту за Коно- валовым и Похлебаевым приехал Геннадий Костылев, работавший тренером юношеской сборной России, по душу Михайленко прилетел Кучеревский, который возглавлял молодежную сборную России. И так по каждому футболисту. Я понимал, что удержать их в «Днепре» уже невозможно.
В киевском «Динамо» изменилась власть. Я хорошо помню знакомство с Григорием Суркисом. Зимой мы проводили контрольную игру с «Динамо». Меня кто-то приобнял со спины, я обернулся. «Здравствуйте, меня зовут Григорий Михайлович Суркис». Мы быстро нашли общий язык, стали тесно общаться. Суркис заговорил о масштабных планах, о планах построить базу «Динамо» (Киев). И предложил мне переехать в Киев. Я взял паузу. Но когда Максимов поехал в Москву подписывать контракт с «Динамо» (Москва), я понял, что теряю контроль в «Днепре». И позвонил Суркису с вопросом, остается ли в силе его предложение. Суркис ответил положительно. Я переехал в Киев и стал начальником команды «Динамо». (Суркис и Павлов сумели уговорить Максимова переменить решение, и он в начале 1995-го при- соединился к «Динамо» киевскому, подписав 2-летний контракт. – Ред.)
КУЧМА БОЛЕЛ ЗА «ДНЕПР»
– У ведущих игроков «Днепра» были предложения, в том числе из-за рубежа. «Днепр» мог их продать и заработать, а вы отпустили их бесплатно в Киев. Мотивируя это тем, что‑бы сохранить их для украинского футбола. Неужели вы считали, что в других чемпионатах они бы были бы потеряны для нашего футбола?
– В мой адрес полилось очень много критики, в частности, в тот момент, когда стало известно, что я ухожу. Григорий Михайлович посоветовал мне поехать отдохнуть за границу на время, пока утрясется. Весь этот шквал прессы и телевидения я пропустил. По поводу продажи футболистов. Дело в том, что в «Днепре» игроки не имели профессиональных контрактов. Расскажу пример Геннадия Мороза. Меня оклеветали – мол, я продал Мороза в «Борисфен», присвоив деньги. Но ситуация обстояла иначе. Сам Мороз захотел перейти в «Борисфен» после того, как переговорил с президентом Злобенко и главным тренером Фоменко. У меня вроде как были договоренности и контракт с Морозом, но юридически я ничего не мог сделать. Это могут подтвердить Котельников и те люди, которые занимались переходом Мороза. В ту пору удержать или продать игрока было невозможно. Как решат в Федерации Котельников с Банниковым, так и будет. Я из работников Федерации той поры помню только Банникова, Котельникова и Клавдию Ивановну. Переходами игроков занимались они. Календарем – они. Назначением арбитров – они.
– Леонид Кучма открыто признался, что болел за киевское «Динамо», даже работая в Днепропетровске. Приходилось ли вам сталкиваться с тем, чтобы руководитель команды, в которой вы работаете, открыто болел за конкурента?
– Леонид Данилович Кучма неоднократно приезжал на базу «Днепра» и парился в бане с Евгением Мефодьевичем Кучеревским. Я был рядышком, но в процессе еще не участвовал. После баньки они поднимались в номер к Кучеревскому. Я просил девочек, чтобы накрывали стол. Они по пару рюмок коньяка выпивали, выкуривали «Мальборо». Я не курил в то время и не пил, потому что это обычно происходило за день до игры. Мы общались, но я никогда не слышал от Леонида Даниловича, чтобы он болел за киевское «Динамо». Скажу больше, когда я уже был тренером «Днепра», а назначал меня как раз Кучма, еще будучи директором «Южмаша», я убедился, что он болеет за «Днепр»! После нашей победы над «Динамо» 1:0 я отправился праздновать это событие. Мобильных теле- фонов тогда не было, но меня как-то нашли и привезли в приемную «Южмаша». К тому времени Кучма уже занимал пост премьер-министра. Около десяти часов вечера он меня лично поздравил, после чего меня отвезли обратно в то место, где я отмечал победу.
КАК ЛОБАНОВСКИЙ ЦИТИРОВАЛ ПАВЛОВА
– Лучшее воспоминание о «Динамо»?
– Во-первых, как коренной киевлянин я даже мечтать не мог о том, что когда-то буду работать в одной упряжке с Сабо. (В том смысле, что только киевлянин мог осознавать недостижимость и в то же время желанность такого поворота событий! – Ред.) Не говоря уже о том, что в мой кабинет, внизу на первом этаже, который я оборудовал на месте бывшей каптерки, поселится Валерий Васильевич Лобановский. Может, поэтому мы и дружили потом с ним близко. Знакомство с такими людьми – это первое. Я не забуду 20 июня 1995 года, день моего рождения, когда после чемпионства у Григория Михайловича в клубе собрались члены правления ФК «Динамо», куда заглянул и Лобановский, к тому времени работавший в Кувейте. Он рассказывал, какой видит работу в киевском «Динамо», заодно поздравил меня с золотыми медалями. До этого у меня с Сабо появилась возможность побывать у Валерия Васильевича дома. Он лично захотел переговорить с нами тет-а-тет. Уже тогда предполагалось его возвращение в «Динамо», но не срослось. Сначала к Лобановскому я должен был поехать, потом Сабо. Но Йожеф Йожефович попросился поехать первым. Через час пришел мой черед. Я страшно волновался. И представьте, мы с Лобановским просидели пять часов! Пили чай и всё время о чем-то говорили. Я боялся, чтоб он мне не налил. Потому что я не был искушенным в этих делах и переживал, что на эмоциях выпью больше положенного и наговорю всяких глупостей. За эти пять часов я рассказал обо всем, что мне не нравилось в киевском «Динамо». Он не соглашался, но и не отрицал. Просто слушал. Возвращаясь к тому дню рождения. Представьте мое удивление, когда Лобановский во время своей речи привел несколько моих примеров, но от своего имени. Это меня поразило. Сам Лобановский согласился с тем, что заметил я!
– Как вам работалось с Сабо и как два «медведя» уживались в одной «берлоге»?
– Не сказал бы, что я мед- ведь. По сравнению с Йожефом Йожефичем я больше на лисичку похож. Йожеф Йожефович – выдающаяся, легендарная личность. Когда мы с ним встречаемся, то обнимаемся и целуемся так, что чуть десны не разбиваем от того, как нам приятно общаться! Ведь когда я был молодой, а Сабо еще не совсем взрослый, мы по-разному смотрели на вещи. К примеру, я никогда не ездил на стажировки, хотя всегда интересовался у Полунина, Скрипника, как работают в Германии. Я всегда считал, что любую тренировку или упражнение два человека по-разному проведут. Поэтому и не видел необходимости заимствовать у «чужих». А вот высказывания футболистов о том или ином тренере мне интересно знать. И теперь, когда мои подопечные сами встали на тренерский путь, я напоминаю им о тех мнениях. И они стали различаться. Когда они были действующими футболистами, им нравились одни специалисты, когда стали тренерами – совершенно другие. В «Днепре» я запрещал хвалить главного тренера. Объяснял это тем, что как можно хвалить главного тренера, который с вас требует? С первого дня работы в любом месте у меня были прописаны штрафы. Штрафы я придумывал такие, которые мне мешали играть в свое время. Штрафную систему я впервые опробовал в «Таврии» с Заяевым. Секретарей и машинисток у нас не было, всё писали от руки. Сумму штрафов назначали не наобум, а отталкиваясь от суммы зарплаты конкретного игрока. На обычной бумаге. Всё основывалось на доверии и всё работало без контрактов.
– Почему пребывание в «Динамо» вышло скоротечным?
– Должность начальника команды как таковая уже изжила себя. Начальник команды по моему восприятию – Геннадий Афанасьевич Жиздик в «Днепре». Это период, когда коммерческих возможностей зарабатывать не существовало. Жиздик умел убеждать руководителей. Говорил, что футбол – это тяжелая работа, что футболистам нужно платить хорошую зарплату, что футболисты много времени проводят вне дома. Добавлю от себя, что в советское время футболист заканчивал карьеру в тридцать, после чего начинал жизнь с нуля. Его ровесники в двадцать лет заканчивали институт, затем шли ста- жироваться, работали и к 30 го- дам имели возможность стать начальниками цеха, а кто-то даже и директором завода. При- веду пример Лавренко Николая Николаевича, который был президентом «Александрии». Он мне подарил книгу, из которой я узнал, что в свои 28 лет он стал директором завода «Полиграфтехника»! Если бы он стал футболистом, то ни за что не добился бы таких высот! А ушел я после памятного поражения в Полтаве (сентябрь 1996-го. «Ворскла», дебютант высшей лиги, благодаря дублю Чуйченко и удалениям Макси- мова и Ващука победила «Дина- мо» 4:3. – В. П.), когда на эмоциях Сабо в раздевалке сложил с себя полномочия и назначил главным тренером Демьяненко. Йожеф Йожефович параллель- но работал в сборной и сгоряча заявил, что и из сборной уходит. Я ему напомнил, что не в его компетенции принимать такие решения. Мы ехали в автобусе, выпили по сто грамм, мне передали трубку от Григория Михайловича. Он заявил, что если завтра Сабо не явится на тренировку, без работы останутся все. «Слава Богу, я буду самым счастливым человеком», – пронеслась мысль в голове. Потому что, если честно, я устал от этой работы. На следующий день, в отсутствие Сабо, который отбыл в расположение сборной, руководители клуба дали мне слово. При всех футболистах я заявил, что не вижу должности начальника команды в такой структуре, как «Динамо» (Киев), поэтому хочу уйти по собственному желанию. Встал и ушел.
– Не жалели потом?
– Нет. Дальнейшая жизнь подтвердила правильность того решения. Потому что Сабо часто уходил и приходил.
КАК «АРАРАТ» ПОСТРАДАЛ ИЗ-ЗА РЭМБО
– Что вам дороже: золотые медали с «Динамо» с приставкой и. о. или победа в Кубке Украины с «Ворсклой»?
– Конечно, победа с «Ворсклой»! Потому что в Полтаве я начинал с чистого листа. Я пришел в команду, у которой не было главного тренера. За свою карьеру я только раз приходил в новый коллектив, где был главный тренер, но я оставил его в команде. Это был Сергей Шевченко в «Таврии». Он был моим воспитанником. Когда велись переговоры, я ему позвонил и сообщил, что «Таврия» ведет со мной разговор. Я не хотел, чтоб это происходило за его спиной. Я пообещал Шевченко, что соглашусь только при одном условии – если его оставят моим помощником. В «Ворсклу» я приходил, где обязанности главного тренера исполнял Момот. Его я оставил, но поднял зарплату в два раза, чтоб у него была ставка такая же, как у Балана, лучшего моего помощника по жизни. Мне важно, чтобы тренер, на чье место я прихожу, не был обижен хотя бы в материальном плане. У Шевченко в «Таврии» осталась та же зарплата. В «Ильичевце» исполняющими были попеременно Леонов или Орбу, их постоянно тасовали. Я никогда не занимал чужое место.
– Повлияла ли на победу в финале Кубка Украины‑2009 включенная вами историческая голливудская эпопея «Храброе Сердце», где Мел Гибсон усердно протыкал мечом англичан? (Он их не толь‑ ко мечом мочил… – Ред.)
– В 1983 году, когда мы боролись за чемпионство, появились видеокассеты «Рэмбо». Как-то в день игры с «Араратом» нам поставили это видео. И оно нас так вдохновило, что мы обыграли «Арарат» 4:0. Я никогда не бил пенальти, но в этот день, заведенный просмотром «Рэмбо», схватил мяч и пошел к «точке», со мной никто не спорил. И забил. Накануне финала с «Шахтером» мои помощники, а они у меня в «Ворскле» были золотые, посоветовали фильм, рассказывающий о борьбе Шотландии за независимость против английского господства – «Храброе сердце». И я понял, что это лучшее мотивационное видео перед решающим боем.
– Лишние полкилограмма веса Безуса, которые оказались у Романа из-за выпитой бутылки кока-колы – причина для отстранения игрока от финала?
– Для меня – да! Он мог стать самым молодым мастером спорта в истории украинского футбола, хотя бы на одну минуту, но я его поставил бы. Но я дал сыграть Лактионову, который как футболист себя не проявил. Потенциал Безуса был намного выше. Роман не выполнил моего требования, особенно накануне такой важной игры. Взвешивания мы проводили каждый день. Я до сих пор знаю рабочий вес любого футболиста. На днях гостил у меня Денис Кулаков, так он сознался, что в «Урале» все потешаются над ним. И всё потому, что у него в каждой комнате стоят весы, Кулаков каждый день взвешивается. После того как Денис стал следить за весом, травмы обходят его стороной. Я приведу личный пример. На Осокорки (район Киева на левом берегу Днепра, где у Николая Петровича дом. А сам он с Шулявки, которая даже звучит куда боевитее… – Ред.) я перебрался в 2000 году. За 17 лет мой вес колеблется в диапазоне с 73 до 75,8 кг.
– Когда Безус не проявлял себя в «Днепре», Маркевич пошел в бухгалтерию и узнал, что Роман получает 95 тысяч евро в месяц. Богданыч обомлел. После чего понял, почему Безус не заиграл ни в «Динамо», ни в «Днепре». Деньги сгубили парня?
– В отличие от Мирона Богдановича и многих других тренеров, которые не лезут в личные контракты игроков, я ни в один коллектив не приходил, предварительно не узнав, кто и сколько зарабатывает. Как не знать?! Каждый месяц я имел право оставлять зарплату прежней либо ее повышать. Но никогда не понижал. Мог лишить премиальных. За исключением последней работы в Мариуполе. Уже начались боевые действия. Время не из легких, поэтому я отказался от премиальных. А деньги, считаю, Безуса не испортили. Парень не жадный. У него хорошая семья, я знаком с его отцом, он тоже детский тренер. Романа воспитали порядочным человеком. Безус требует другого подхода к себе. В Полтаве мой день начинался с Безуса. Он был самым перспективным. В «Ильичевце» мой день начинался с Рыкуна. Я с ними беседовал. Потом они шли на взвешивание. У обоих, кстати, с весом никогда проблем не возникало. У меня есть два критерия определения. Человек не может бежать 100 метров за 9,8, если он не Усейн Болт. Физически не может. А вес сбросить может. Если человек не может сбросить вес, значит, не хочет, ленится. Безус перешел в «Динамо», где таких, как он, уйма. Может быть, на месте Блохина в «Динамо» я с Безусом тоже не разговаривал бы. Но в моей команде Безус был одним из лучших, как и Рыкун, поэтому я уделял им особое внимание. А если им не уделять внимание, они опустят ручки.
– Что мешает Артему Громову раскрыться в «Динамо»?
– Он не лентяй. Скоростно-силовые качества у него на при- личном уровне. Его проблема в голове. Высокая конкуренция делает сильных людей сильнее, а слабых она убивает. И если он не выдерживает конкуренцию значит, он проявил слабость. В Полтаве при мне он бился, он умирал, он рос от зарплаты к зарплате. Ее я все время ему повышал. Он с Маркоски дрался! Потом они стали друзьями. Видимо, в киевском «Динамо» у него совсем другие отношения – с игроками, тренерами, руководителями.
– Что сгубило Олега Баранника?
– Бараннику стократ другой подход нужен. Вот встречался с ним неделю назад. Он лечится у Малюты в «Динамо». Говорят о его недалеком интеллекте. Не хочу это обсуждать, как и Хлёбаса, который тоже не раскрывается так, как мог бы. Бараннику я рассказал много таких вещей, которые, надеюсь, должны его чему-то научить. Первым делом я напомнил ему Бухарест, когда он забил два мяча и помог нам выйти в группу Лиги Европы. Напряженная игра. Закарлюка и Сачко на лавочке. При таком скользком результате Павлов выпускает Баранника. Закарлюка и Сачко готовы были меня съесть. Они же за каждую премиалку бьются! В том моменте, когда Баранник пошел головой, ему чуть ребра не повыбивали. Я уверен, что ни Сачко, ни кто-то другой в той ситуации так сломя голову не понёсся бы. А Баранник понёсся и забил. После игры мне позвонили Ахметов и Бабаев. Разные президенты, но оба поздравили. Бабаеву я объявил, чтобы он квартиру готовил Бараннику, а если не даст, я сам ему куплю. И зарплату ему подняли. И зубы заставил вылечить – у него два клыка росло, а он страшно как боялся идти к стоматологу. К нему нужен тонкий подход. Отца у него нет, мать живет в Канаде. Его воспитывал дед. Я приехал к деду. Привез ему водки. Дед приготовил картошку, купил колбасы. Мы с дедом выпивали, а Баранник за нами ухаживал на собственном же новоселье.
– Выступлением «Ворсклы» на групповом этапе ЛЕ остались удовлетворены?
– Конечно! Уровень команд в группе – с ума сойти. Тем более для нас это был первый такой опыт. После победы в Кубке нам попалась «Бенфика» с россыпью звезд, но ее мы изначально пройти не могли. Хотя дома обыграли 2:1. Эта победа ничего не значила, но нам из Киева привезли премиальные.
– Почему из Киева?
– Компания Жеваго в Киеве базируется.
ЕСЛИ НЕМОЖЕШЬДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА, ИНОГДА НУЖНО ИДТИ ПРОТИВ ПРАВИЛ
– «Скажи-ка, Павлов, ведь не даром»… Намёк легендарного плаката ультрас «Динамо» уловили?
– Конечно! Я на эту тему уже высказывался. Сейчас уместно спрашивать футболистов, а было это или нет? Если игры продают, то им за это платят. А если нет – логично, что игру не продавали. Это называется – соперник был сильнее. Мы могли обыграть «Шахтер» только в одном случае из ста. И это был случай в финале, когда «Шахтер» взял Лигу Европы и через три дня вынужден был играть финал Кубка Украины. Они праздновали один успех за другим. Только в такой момент мы могли обыграть «Шахтер». А когда они боролись за чемпионство, ни Павлов, ни кто-то другой не помог бы. Прежде всего мы думали о своих интересах. О том, чтобы в последующих играть добыть очки, за которые нам будут платить премиальные. И в той ситуации, возможно, я действительно дал слабинку, не настроив их как надо.
– А эти желтые карточки?
– В том числе. Если мы обыграем «Шахтер», что нам будет? Мы же не совершим какой-то подвиг. Но если мы не решим задачу по итогам чемпионата, с нас спросят, особенно с меня. Любого игрока можно проверить в игре с сильной командой. Если пропустят Ребенок и Маркоски, а выйдет Баранник или кто-то другой против «Шахтера», может, такого шанса больше и не будет. Поэтому они получили карточки. И решали на поле они, не я. И карточки заработали за 5–10 минут до конца, когда стало ясно, что мы уступаем «Черноморцу». Было уже ясно, что в Европу мы не попадаем, но по итогам чемпионата мы получали премию за конкретное место. Эта система вознаграждения была внедрена с самого начала моего пребывания в «Ворскле». Первый год стояла задача не вылететь, мы заняли восьмое место. На второй год – пятое место и победа в Кубке. Таких игр в истории каждой команды можно отыскать немало, и трактовать их можно по-всякому. Из той же оперы – когда после одной из игр против «Днепра» недоброжелатели задали мне вопрос об «одноклассниках». Имелись в виду «Днепр» и «Шахтер». Я процитировал афоризм, что правило разумных иногда идти против правил, если по-другому не можешь добиться результата. Зал аплодировал. Но затем меня вызвали на комитет по этике и честной игре. Ребята, так не задавайте ненужных вопросов! Я прямой человек. Сейчас футболисты играют на тотализаторе. Сами ставят на результат. Когда я учился в ВШТ, Байдачный спросил детских тренеров, чем детский тренер отличается от взрослого. Они ответили, что если бы имели всё то, что и взрослые – поля, условия, футболки – то и футболистов подготовили бы, и чем- пионами мира стали. Байдачный отрезал: «У детского трене- ра футболисты не пьют, не курят, не посылают тренера. А у взрослых всё это делают, и попробуйте с ними справиться». От себя добавлю – по девчонкам такие молодые ребята, как Баранник, бегают. Раз. Курят запрещенное и на допинге попа- даются? Попадаются. Значит, и наркотики употребляют. Два. И сами же на свои результаты ставят. Три. Как с этими шестью пороками бороться?
– Какое влияние на вас оказывает общественное мнение?
– Я больше всего переживаю, чтобы это не задело моих родных и близких – детей, внуков, жену. А остальное не важно.
КАК РЫКУНА ПРОДАВАЛИ В «ДНЕПР»
– Насколько комфортно работать с такими неординарными футболистами, как Александр Рыкун? Как нужно вы‑ страивать отношения с такими игроками, чтобы не ущемить их, чтобы они приносили пользу команде, но при этом со стороны других игроков не возникало недовольства – мол, кому-то в команде прощается больше чем другим?
– А я ничего ему не прощал. К проблемным игрокам я могу добавить Закарлюку и Беженара. Онищенко даже не хотел брать Беженара на сбор с «Динамо». Считал его пьяницей. Я просил Онищенко дать Беженару шанс. В том «детском саде», если кто-нибудь нарушал режим, я был самым счастливым человеком. Я вызывал его на ковер и в кругу всей команды, повышая голос, начинал воспитательную беседу – что у Беженара нет папы, мамы, что его воспитывала тётя из Никополя, он не получал ласки и не имел того, чего имели вы, и если сегодня вы не отдадите за него ваши силы, я буду считать, что у нас не только нет коллектива, но и людей порядочных нет (Павлов это рассказывал чрезвычайно эмоциональ но! – В. П.). После таких тирад «детский сад» выносил всех. Мы только один матч дома вничью сыграли в том чемпионате – с «Кривбассом». И то лишь потому, что накануне игры ко мне приехали президент «Кривбасса» и замдиректор «Криворожстали» и стали уговаривать, предлагая машину, чтобы я им помог – они стояли в шаге от вылета. Я им сказал, что на это не пойду. Мы выпили по сто грамм, но я не поддался их мольбам. Вот только, видимо, это расслабило и меня, и моих футболистов. Футболисты видели, что ко мне приехал президент «Кривбасса» и мы о чем-то толковали… Закарлюку, Рыкуна и Беженара в любом коллективе обожали. Вне футбола они умели себя поставить так, что становились авторитетами для ребят. Хотя лидером в коллективе с натяжкой был только Закарлюка. Рыкун никогда не был лидером, не говоря уже о Беженаре. Беженар – чистейшей души человек. Только если выпивал, мог еще что-то рассказать, но не тренеру.
– Молодой Рыкун («Ильичевец») и Рыкун на закате («Ворскла»). Что изменилось в процессе эволюции игрока?
– Рыкун безукоризненно выполнял все мои требования. У него не было проблем с весом. При мне вообще ни у кого с весом не возникало проблем. Д же у Дирявки, который сейчас весит 100 кг, – в игровые годы он стабильно весил 76 кг. Когда Рыкун попался на горячем в «Ильичевце», я через час знал, в каком баре он кутил, на каком такси ехал, что и сколько пил. Однажды по случайности мы оказались вместе в Днепропетровске. Сам Рыкун мне позвонил и извинился, что не смог меня найти и предупредить – он-то отлучился из-за того, что отцу надо было сделать операцию. И мы вместе помогали его отцу. Я прекрасно знал деда Рыкуна, хорошего футболиста в прошлом. Он вместе с мамой потихонечку контролировал Рыкуна дома, а я на работе. Рыкун очень дорожил нашими отношениями. Приведу историю с его переходом в «Днепр». Руководители «Днепра» не знали его зарплату в «Ильичевце». Он мне первым позвонил и сообщил, что на не- го вышел «Днепр». Ах так, значит… Ну, «Днепру» я отомщу. Отпущу, но отомщу. Знаете, как?
– Как?
– Они стали названивать Бойко и выяснять стоимость трансфера Рыкуна. Кто-то шепнул о миллионе, так в «Днепре» чуть в обморок не упали. Говорят Саше, что вряд ли получится осуществить трансфер – миллион многовато. Саша спрашивает руководителей «Днепра», с кем они разговаривали. «С Бойко», – слышит ответ. – «Павлову звоните!» – говорит. Звонит «Днепр» Павлову. Я им сразу – дескать, неужели не могли сперва меня набрать, я ведь тоже из Днепропетровска: «Парень сам хочет в «Днепр». Неужели не решим? Конечно, решим. Какую сумму можете заплатить?».
– И какую?
– 300 тысяч долларов. Иду к Бойко. Говорю, так и так, нужно отпустить Рыкуна. Все слышали, что Рыкун пьяница, но никто не видел его пьяным в Мариуполе. Бойко отказывается продавать. «Хорошо, тогда я ухожу. Работайте сами с Рыку-ом, пьяницей и гулякой. Я ночами не сплю. Или продаете Рыкуна, или я ухожу», – отвечаю Бойко.
– Убойно!
– Убедил. Дальше, чем я мстил. Саша получал в Мариуполе две тысячи долларов. «Скажешь, что получал пятнадцать», – говорю ему. Рыкун написал ведомость от своей руки, я подписал. Идет в «Днепр». Клубы между собой договорились. Тогда в лучшем случае в «Днепре» один игрок получал пятнадцать, остальные – не больше десяти. Рыкун берет слово и говорит, что в «Ильичевце» пятнашку получал. Как пятнадцать?! Перезванивают мне. Я подтверждаю. Они недоумевают, как такое может быть. «Ну так у меня один футболист в команде. Вот и плачу ему од- ному», – аргументирую. У меня в «Ильичевце» была зарплата 8 тысяч долларов. Рыкуну вы- бил в два раза больше.
– Дали Рыкуну пятнадцать?
– Да! Знаете, как Рыкун мне долг возвращал?
– Как?
– Учил уму-разуму ребят в Полтаве. Мне же потом в Полтаве ставили в укор, что самые худшие трансферы «Ворсклы» это Рыкун и Цихмейструк. Ребята, да это были лучшие трансферы в истории «Ворсклы»! Объясню. Цихмейструк миниатюрный и худенький, но был чемпионом России в составе «Спартака». Он трудяга, на каждой тренировке пашет, каждую секунду от звонка до звонка убивается. Его пример впитывали Баранник, Чеснаков и др. А Рыкун, имея талант, всё просадил. Он мог быть миллионером, а кем стал? Если бы я не протянул ему руку помощи в последний год, он не похудел бы на 10 килограмм и не был таким стройным, как последние два месяца в «Ворскле». Я на контрасте ставил в пример Цихмейструка и Рыкуна – кто и чего добился, понимаете?
(Окончание следует)
Валерий Пригорницкий
