Бонус 10 000 грн Генеральный директор "Ворсклы" Олег Лысак рассказал о последней финансовой оптимизации в клубе, судебном разбирательстве по делу банка Финансы и кредит, а также поделился планами насчет стадиона и реформации системы продажи билетов.
«Перелет – 18 тысяч долларов, поезд – 30 тысяч гривен. Есть разница?»
— Как и где конкретно Ворскла будет работать в зимний перерыв?
— До 10 января у нас полностью отпуск. Сборы начинаются с того дня и до 19 января будут проходить в Полтаве – общефизическая подготовка, работа в залах и на искусственном покрытии, акробатика, аэробика и так далее. С 19 января вылетаем в Турцию на первые учебно-тренировочные сборы. Параллельно выходит из отпуска и дубль. После этого мы 2 февраля прилетаем в Украину и 5 февраля снова отправляемся в Турцию. То есть будет два сбора плюс неделя в Полтаве. Окончательное возвращение – 20 февраля. А 25-26 февраля уже первая игра с Шахтером.
— Вы озвучили даты сборов. Это означает, что по ним уже нет никаких финансовых проблем и все проплаты уже сделаны?
— Да.
— Осенью многое говорилось о финансовых проблемах клуба, в частности из-за того, что команда на два выездных матча на далекие расстояния добиралась на поезде…
— Если до конца быть объективным в этом вопросе, то за поездом ехал и наш клубный автобус. Он встречал и забирал команду со стадионов, чтобы футболистам было комфортнее перемещаться. Перелет же нам в среднем стоил около 18 тысяч долларов, а поезд – до 30 тысяч гривен. О чем еще говорить? Есть в этом решении логика?
— В плане цифр и расходов – да.
— Вот и все. Я эту историю обсудил с тренерами, и мы пришли к тому, что если ближе к земле – то ближе к земле. Условно говоря, в четверг сели в поезд, переночевали в нормальных комфортных условиях в СВ-вагонах, как мы ездили. Та же остается гостиница, так же проходит подготовка. Но при этом клуб сэкономил около 500 тысяч гривен.
Читайте также: Александр Кобахидзе: "Если так все будет продолжаться, то я задумаюсь о смене клуба"
«С долгами рассчитаемся – как по-другому?»
— Будут ли погашаться оперативно долги перед игроками и персоналом? Во время аттестации клуба этот вопрос в любом случае возникнет…
— Мы готовы вести переговоры, но о графике погашения задолженностей мы поговорим с 10 января. У одного из клубов тяжба длится с 2013 года: уже клуб закрыл свои долги, уже агент и футболист написали об отсутствии претензий, но УЕФА все равно требует снимать очки… Есть вариант оптимистичный и пессимистичный. Но 90 процентов клубов Украины в такой же ситуации. И все же я утверждаю, что закрытие долгов – это вопрос времени и нервных клеток.
Закрыть всю эту историю клуб сможет только тогда, когда будут деньги. Именно поэтому мы ищем варианты, как «разрулить» нашу ситуацию. С каждым футболистом будем говорить, будем держать связь с ФФУ. Позиция же ФФУ в этом вопросе такова – мы должны быть в активном диалоге.
— Вы говорите о пессимистичном варианте. В моем понимании – это суды и снятие очков…
— Нет. Пессимистичный вариант – это просто более вытянутый во времени процесс. Оптимистичный – это когда все произойдет побыстрее. Но рассчитываться будем. Я думаю, что игроки понимают тяжесть ситуации, что тяжело стране и бизнесу. И эта проблема далеко не только лишь в Полтаве.
— Что может помочь клубу в данном случае?
— Если бизнес сворачивается во всей стране, то уровень спорта будет падать, и футбола в том числе. Если есть желание у государства его развивать, подставить плечо, то у нас есть государственные монополии. Например, Укрзалізниця, Энергоатом, нефтегазы, в бюджете которых можно было бы найти 5-10 миллионов долларов для содержания клуба. Но это, повторюсь, должна быть государственная политика. И это субъективное, мое личное мнение. Просто другого варианта я не вижу.
— Есть вариант, например, стремиться делать клубы самоокупаемым и прибыльным…
— А как сделать клуб прибыльным при таких зарплатах у людей в стране? Манчестер Юнайтед заполняет свой стадион при минимальной стоимости билетов от 70 евро – посчитайте его доходы. Мы же ставим минимальную цену билета 15 гривен, и какие у нас прибыли? В воюющей стране с такими уровнями доходов у людей мы не сможем выйти в прибыльность.
— Возможно, за счет потенциальных доходов от телетрансляций?
— Да, возможно, телетрансляции помогут. Но это процентов 10 от общих затрат клуба. Плюс давайте помнить и о финансовом фэйр-плей. Нужно искать источники инвестиций. На сегодня в воюющей стране мы не найдем частных инвесторов, способных вложить 5-10 миллионов долларов в клуб. Потому перед всеми, кто нас финансирует, мы должны снять шляпу и оказывать им всяческую помощь.
Читайте также: Олег Лысак: "В "Ворскле" всем понизят зарплату"
«У нас непогашенный кредит перед банком Финансы и Кредит, но были там и свои средства»
— Сейчас в Хозяйственном суде Полтавской области слушается дело о долгах Ворсклы перед банком Финансы и Кредит – фигурирует сумма в 5 миллионов. Проясните, пожалуйста, эту ситуацию.
— Футбольный клуб Ворскла обслуживался в этом банке, который позже начали ликвидировать. У ФК же с банком был кредитный договор. С другой стороны, у нас на счетах в банке оставались свободные средства. Мы все думали, что он выстоит в сложной ситуации, поэтому эти деньги лежали в резерве и кредитную задолженность мы не закрывали. Сейчас же Фонд гарантирования вкладов обращается к нам с требованием закрыть кредитные обязательства. Мы же говорим о том, что у нас на счетах тоже остались деньги.
Мы готовы покрыть ту часть, которая выше нашего остатка, но фонд хочет, чтобы мы погасили все 5 миллионов, а наши счета покрывались бы в «девятую очередь». Это и есть предмет спора. Фонд представляет государство и его позиция в этом плане понятна. Но у нас другая позиция, и мы ее пытаемся донести в суде. Есть практика и в одну сторону, и в другую.
— Насколько я понял, в деле еще фигурирует и залог, внесенный ФК Ворскла за погашение этого кредита – несколько квартир и машин…
— Предмет залога у нас не забирают. Они требуют деньги. Если будет разговор о предмете залога – будем говорить. Но сейчас иск имеет вот такой характер. Мы готовы закрыть часть долга «живыми» деньгами, но только если нам засчитают и наши потери. Если нет – будем смотреть, как защищаться дальше, у нас правовое государство.
«В обшарпанных стенах играть не будем, а билеты хотим продавать онлайн, как Укрзалізниця»
— Вы довольны сегодняшними результатами Ворсклы? Ведь изначально говорилось не только о попадании в первую шестерку…
— Мы должны быть довольны результатом. Мечтали о лучшем, но есть то, что есть. Слава Богу, не хуже. Будет правильный настрой – будет лучше. Если пройдем перезагрузку и сохраним место в первой шестерке, то и там не хотелось бы быть мальчиками для битья. Но глядя на нашу молодежь, сдаваться точно не будем.
— Как бы оценили свое пребывание в Ворскле? Вы пришли из банковской сферы, работали в банке Финансы и Кредит, теперь пришли в Ворсклу, где тоже не все гладко. Вы знали о том, что и здесь придется быть кризис-менеджером?
— Да сейчас на любом предприятии, в любой булочной, на ГОКе, на КрАЗе каждого директора можно назвать кризис-менеджером. То же самое касается и футбольного клуба. Специфика другая, но суть остается та же – дебет-кредит. И чем больше общаешься по теме, тем больше обрастаешь мышцами.
Оценил бы свою работу на «троечку» – все и сразу пока не получается. По хозяйственной части мне все понятно, а по футбольной части, по детско-юношескому футболу, организации мы дискутируем. Скопировать у кого-то не получится, но проехав по Украине и изучив другие клубы, я могу вам сказать, что уже сейчас мы в пятерке по уровню инфраструктуры. Хочу, чтобы было больше онлайн-сервисов – и в плане билетов, и в плане документооборота (даже контрактов), чтобы все было как можно прозрачней.
— Отдельный вопрос вызывает стадион Ворсклы. Он находится в коммунальной собственности города и как-то глобально его ремонтировать – то же самое, что делать большой ремонт в съемной квартире. Но все-таки, планируются ли какие-то улучшения на арене?
— Играть в обшарпанных стенах, как было в некоторых городах, мы не станем – в любом случае порядок поддерживать будем. У нас есть три больших проблемы: гидроизоляция, которую мы постоянно обновляем; свет, который составляет значительную часть расходов, но все равно не всегда удовлетворяет по качеству; турникеты вместе с системой продажи билетов. Надеюсь, мы успеем на второй круг чемпионата предложить онлайн продажу билетов, по принципу работы Укрзалізниці. Чтобы в любой точке города можно было через интернет ввести номер карточки и купить билет без очередей. Желающих уже сейчас много.
Насчет коммунальной собственности, в которой находится стадион, то будем говорить с мэром города о каком-либо совместном финансировании наших идей. Например, о реконструкции того же освещения, об установке турникетов – это ведь не только для себя футбольный клуб делает, а для полтавчан в целом. Однако пока мы этот вопрос закрываем сами. Но ведь это визитная карточка города – мы можем затягивать туда и сборную Украины, и женскую сборную, это будет интересно. Нам хотелось бы сделать из этого 25-тысячника красивый 15-тысячник, но со многим другим – кафе, клубы, спортзалы, школьный и студенческий фан-сектор, детская комната, где родители могли бы оставить детей под присмотром на время матча, гостиница? Это может быть лицо города и области!
— Это пока ваши мечты или уже цели?
— Это пока мечты. У меня нет тех ресурсов, которые есть у Шахтера. Мне агрономы говорят, что мы не сможем провести детско-юношеский чемпионат на поле центрального стадиона. А я думаю, что сможем собрать 8-10-летних ребят человек 400, чтобы они играли пусть и в обуви на плоской подошве, чтоб не повредить газон, но вышли именно на центральный стадион. И тогда, я уверен, что с началом следующего чемпионата 90 процентов из них придут на стадион, и придут с родителями. И будут помнить, что играли здесь. Вот это важно!
Читайте также: "Ворскла": ніхто не буде силоміць утримувати тих, хто матиме більш привабливу з матеріальної точки зору пропозицію
— Расскажите, пожалуйста, как проводился последний матч осени с Динамо, когда стадион Ворсклы и всю Полтаву буквально завалило снегом…
— Я поднял всех «под ружье» с 9-ти утра: работали все стюарды и 6 тракторов, 20-30 работников со всех баз свезли, даже сотрудники ДЮСШ трудились! Только на футбольном поле около 100 человек работали с 9-ти утра до 2-х дня, не приседая! Чтобы вы понимали цену вопроса – некоторые из них до сих пор больны и находятся на лечении.
И еще совершенно другой разговор – сколько мы не заработали на продаже билетов. Ведь мы можем представить, какая могла бы быть посещаемость, пройди игра в нормальных условиях. Но мы добыли одно очко в такой встрече, и этим затраты компенсировали. И не будь тогда снегопада, поле было бы идеальным! Но ради того, чтобы матч состоялся при той погоде, я просто «положил» людей, а теперь хочу сказать им огромное «спасибо»! Также помогли СБУ, люди из областного управления, частные предприниматели, Полтававодоканал, Автоагрегатный завод – все, кто мог, присоединился. Четыре листа пленки, которой газон накрывали, разорваны. А пленка эта стоит 1,5 миллиона… Дай Бог, чтобы это одно добытое очко помогло нам зацепиться за шестерку.
При этом мне непонятно следующее – почему одни клубы без всяких затрат просто решили не проводить свои игры вообще, а мы при этом приложили столько усилий? Хотя я еще за час до начала встречи не был уверен, получится ли у нас провести поединок. Не очень объективная и справедливая ситуация, не так ли?
«После дебюта Шаповала получил сотню смс»
— В конце осени в первой команде Ворсклы дебютировало немало молодежи. Как вы оцениваете нынешнее омоложение основного коллектива?
— Мне очень нравится, как горят глаза у того же Владимира Одарюка, Дмитрия Шаповала. После выхода на поле Шаповала мне пришла сотня СМС с вопросом «Кто это такой?» и словами «Хорошо, что видим молодежь». Я не хочу давать никому никаких оценок, но время все расставляет на свои места.
— Ворскла отныне будет привлекать больше молодежи?
— А как еще поступать? Все сейчас так делают. Посмотрите на игру Беседина в поединке Динамо – Шахтер или на его выступления в Лиге чемпионов. Посмотрите на игру Черноморца – они бьются на поле, и за это их нужно уважать. При этом средний возраст одесской команды – 22-23 года. У нас средний возраст – 29 лет. Нам нужна перспектива, и не только до лета.
Если мы говорим о перестройке, то все равно нам будет тяжело. Поймут ли нас болельщики? Готов ли тренерский состав к изменениям? Готовы ли журналисты воспринимать эти изменения адекватно? Но все равно мы постараемся максимально привлекать полтавчан – это моя позиция, позиция Романа Евгеньевича Черняка (президента Ворсклы. – прим. Е.Б.). Мы играем для болельщиков, для полтавчан. Будет больше местных ребят – будет больше посещаемость. Это взаимосвязано.
Также мы развиваем инфраструктуру для того, чтобы воспитывать больше своих молодых игроков – построили за год два новых поля. Хотелось бы еще и искусственное, но пока нам навстречу пошел глава областной федерации футбола Александр Кудацкий, дав возможность заниматься на новом искусственном поле городского стадиона Динамо. Но хотелось бы сделать еще и свое поле размерами 110х70 метров, плюс потом 60х40 и два по 40х20. И все это – в одной точке. Тогда у нас было бы гораздо больше возможностей для воспитания игроков, их бы приезжало сюда больше, в том числе и с других областей Украины.
Я мечтаю вертикально «замкнуть» всю Полтавскую область на Ворсклу. При этом мы будем идти в районы, работать с ними, договариваться с людьми, которые «болеют» футболом, идти с ними в Ко-бренды, предлагать им рекламу на стадионе. Но чтобы они при этом под брендом Ворсклы занимались детско-юношеским футболом у себя в районах. Мы готовы все теоретические занятия им давать, поддерживать и следить за перспективными ребятами.
