Бонус 10 000 грн Владелец харьковского "Металлиста" Сергей Курченко рассказал, почему он решил заняться футболом и как клуб помогает ему строить правильные отношения с бизнес-партнерами.
- Харьковский облсовет сегодня (27 июня) принял решение об отчуждении стадиона "Металлист" из коммунальной собственности и продаже его вам (ранее озвученная сумма сделки - $70 млн. - Forbes).
- Вы считаете, у меня были потенциальные конкуренты?
- Скорее всего, не было, но депутаты проявили редкое единодушное в этом вопросе.
- Думаю, это связано с тем, что стадион - очень невыгодный бизнес. Это в принципе - не бизнес, стадион не окупается и работает в минус. И вариантов, чтобы кто-то когда-нибудь его купил, кроме владельца клуба "Металлист", нет вообще. Поэтому, я думаю, городской совет очень доволен, что я купил у Ярославского клуб, и тем, что теперь покупаю у города стадион.
- Тогда зачем вам тратить на стадион деньги, если это неприбыльно?
- Причин две. Первая - это хорошо для имиджа команды. Я настроен вкладывать в клуб еще больше средств, и планирую вывести его на более высокий уровень. У всех команд мирового уровня есть свой стадион. Почему "Металлист" должен его арендовать?
А вторая причина - помочь городу. Деньги, которые я заплачу, облсовет направит на социальные и важные для Харькова проекты.
– Сегодня облсовет с радостью продает вам стадион, а депутаты говорят о вас как об инвесторе и меценате. Но полгода назад, когда мы писали статью о вас и вашем бизнесе, о Сергее Курченко в Харькове мало кто слышал. Собрать о вас информацию было очень трудно. Большинство участников газового рынка, чиновников, местных бизнесменов и силовиков отказывались что-либо рассказывать о вас даже off the record. Как вы думаете, почему?
– Вижу три причины. Первая – вы преувеличиваете. Вторая – возможно, вы спрашивали у людей, как-то аффилированных с нашими многочисленными конкурентами, которые заинтересованы, чтобы вокруг нашей компании был создан ореол чего-то коррупционного, чего-то провластного, или, скажем так, ширмового, ненастоящего, что надувается, надувается, и вот-вот с ним случится что-то плохое. А третья причина – это то, что кто-то из наших конкурентов пытается на нас повесить свои сомнительные достижения. Нас постоянно обвиняют в том, что мы недоплачиваем налоги, что мы что-то несправедливо и дешево покупаем и втридорога продаем. Создали вокруг нас такую обстановку, потратив на это немало времени и денег.
– Если это клевета, то почему вы ничего не предпринимали для того, чтобы разрушить домыслы?
– До определенного момента это нам не мешало.
– А теперь начало мешать?
– Скажем так: сейчас у нас начались публичные процессы.
– А почему это случилось так внезапно?
– Вы спрашиваете, почему мы купили «Металлист»?
– Не только об этом. Например, приобретение UMH. Футбол и медиа – это атрибуты публичности? Идете по стопам олигархов старой формации?
– Я из Харькова, футбольных клубов в Украине 15-20, команды ниже седьмого места никому не интересны. Когда я узнал, что Ярославский хочет продать свой клуб, сразу понял, что это уникальная возможность. Вариант, что в ближайшие несколько лет кто-то будет продавать клуб из первой десятки, практически нулевой.
Не буду скрывать, что клуб мне нужен в том числе как инфраструктура для развития правильных отношений с бизнес-партнерами. Я могу приглашать партнеров на матчи, могу начинать серьезную встречу с того, что мы вчера выиграли важную игру и т.д. Отношения с правильными деловыми партнерами – это то, на чем можно заработать деньги.
– Можете сидеть в одной ложе с Ринатом Ахметовым...
– Да, могу сидеть в одной ложе с Ринатом Ахметовым и с другими.
