Финансово-экономический кризис аукнулся в раздевалках и на полях отечественного футбола, пишет "Время", да еще как! Более всего пострадали команды, имевшие многолетние контракты с легионерами, зарплаты которых были привязаны к курсу евро или доллара. Но что самое интересное: первыми, кто сделал надлежащие выводы о том, что тучные времена закончились, были не иностранные игроки, а казахстанцы. Не значит ли это, что если бы не было кризиса, то надо было его... придумать?!
В этом году уже нет заявлений, подобных тому, что делал год назад экс-кайратовец Марк Гурман: мол, предложенная ему зарплата недостаточна для содержания семьи. Судя по новостям о трансферах, в ожидании следующего сезона футболисты уже не гнут пальцы, а подписывают контракты зачастую с понижением жалованья, стараясь это сделать сейчас, не откладывая дело в долгий ящик. Несмотря на то, что еще только идут разговоры о расширении Премьер-лиги, спортсмены не особо надеются на журавля, предпочитая синицу, причем желательно до нового года. Как повлиял кризис на настроения игроков, "Время" расспросило двух казахстанских игроков, многое повидавших в карьере, и в свое время сумевших доказать свою состоятельность в более сильных чемпионатах, чем казахстанский.
– Футболисты начинают осознавать, что таких денег, какие были раньше, у них уже не будет, – делится наблюдениями капитан семейского “Алтая” Андрей Карпович. – А если и будут, то лишь при условии, что они будут реально расти как спортсмены. Между тем, рынок у нас очень скудный, каждый год футболисты группами переходят из одного клуба в другой. Исключение составляют, наверное, лишь топ-клубы – “Астана” и “Кайрат”. В целом же, думаю, кризис даже способствует некоему очищению нашего футбола.
– Аппетиты у наших футболистов поумерились, они хотят играть в высшей лиге и идут на понижение зарплат, – соглашается капитан павлодарского “Иртыша” Давид Лория. – В тот же “Кайрат” многие игроки готовы идти уже не столько из-за денег, сколько из-за прекрасной инфраструктуры, условий проживания в Алматы. Спортсмен будет получать меньше, но зато жить и играть в лучших условиях. В “Астану” же идут из-за лигачемпионских перспектив. Эти два клуба в докризисное время сделали себе имя, и сейчас почти вся перспективная молодежь находится в “Астане” и “Кайрате”.
Стоит заметить, что большинство клубов рассчитывает в следующем сезоне на увеличение своих бюджетов хотя бы на 15-20 процентов, но дело в том, что часть расходов клубов привязана к твердым валютам (зарубежные сборы, экипировка, перелеты), поэтому если бюджеты и станут больше, то допвливания, скорее всего, просто компенсируют указанные расходы. Между тем, кризис в прошедшем чемпионате показал, что не всегда все на поле упирается в деньги. Например, “Иртыш” с бюджетом всего в 1,4 млрд. тенге завоевал бронзовые медали, оставив за спиной команды с двух- и почти трехмиллиардной казной! Схожих успехов добился и кокшетауский “Окжетпес”, почти до конца сезона имевший шансы на путевку в Лигу Европы, которую дает четвертое место в первенстве. Причина успешных игр обеих команд во многом кроется в работе тренеров – болгарина Димитара Димитрова в “Иртыше” и россиянина Владимира Муханова в “Окжетпесе”, сумевших собрать боевые, но малозатратные команды. Хотелось бы надеяться, что по этому пути пойдут и остальные клубы. Во всяком случае, у “Алтая” денег точно будет значительно меньше, чем у “Атырау”, “Ордабасы”, “Актобе”, “Тобола” и даже другого новичка КПЛ – кызылординского “Кайсара”, которому аким области Крымбек Кушербаев пообещал бюджет не менее 2 млрд. тенге. Карпович надеется, что семейский клуб зашел в Премьер-лигу не на один сезон. По его словам, в команде высокие зарплаты будут только у нескольких игроков, способных решить исход матча. У остальных – гораздо меньше. И он понимает, почему руководство на это идет.
Читайте также: Давид Лория: "Заняв третье место, поставили высокую планку"
– Тут все логично, это нужно принять. Жизнь заставляет умерить аппетиты. Топ-футболисты всегда будут при своих, на них руководители точно не будут экономить. У остальных игроков выход один – хочешь получать больше – работай над собой, становись топ-игроком. То же самое касается и менеджеров. Хочешь результата – работай, – выводит бюджетную формулу успеха Карпович.
В ближайшее время исполком ФФК должен рассмотреть меры по оздоровлению казахстанского футбола, которые сейчас разрабатываются советом Профессиональной лиги. Среди них, напомним, варианты расширения количества участников Премьер-лиги, увеличение лимита на легионеров. Лория поддерживает первое, но не приемлет второе. По его мнению, увеличение иностранного контингента на поле или хотя бы в заявках команд, конечно, даст какие-то плюсы чемпионату, в частности в плане его зрелищности, но поставит крест на сборной, так как в таком случае казахстанские игроки, пока слабо конкурирующие с легионерами, вообще лишатся возможности прогрессировать.
– На мой взгляд, недостаток своих, отечественных квалифицированных игроков образовался из-за неправильных, во многом искусственных мер, принимаемых футбольным руководством, – говорит Лория. – Тренеры молодежных сборных жалуются, что из-за “лимитчиков” (молодых игроков, которых ранее обязательно надо было выставлять в основном составе) выросли для сборной только игроки на позициях крайних защитников и полузащитников. Но при этом у нас практически нет нападающих, нет центральной оси, потому что эти позиции всегда были заняты легионерами, так как тренеры и руководство клубов в первую очередь озабочены результатом, а не перспективами отечественного футбола. И шесть легионеров на поле при таком раскладе - уже больше некуда! Мое мнение – нужно увеличивать количество команд КПЛ, чтобы росли молодые перспективные ребята, в которых будут нуждаться клубы. В результате в конкурентной среде будут появляться новые игроки. Не надо подающих надежды 18-19-летних ребят держать в дублях команд! Вершиной этого всегда будут национальная и молодежная сборные, – считает Лория. Ссылаясь на свой зарубежный опыт, он даже предлагает для молодых игроков ввести нижний порог по зарплатам (это, кстати, ранее предлагал член исполкома ФФК Дархан Калетаев). Напомним, в свое время Давид играл в одном из клубов чемпионата Австралии, где делались первые шаги для развития и популяризации футбола.
– В Австралии было требование: годовая зарплатная ведомость клуба на 24 игрока – 2,5 миллиона долларов. Если привлек спонсорские деньги, то 25-го игрока можешь взять хоть на какой оклад, хоть Месси привези – твое дело. Наряду с этим местными регламентами заранее оговаривалось, что какую-то часть бюджета ты должен тратить на инфраструктуру, развитие детского футбола, – вспоминает Лория.
Читайте также: Айдын Кожахмет – о лимите на легионеров в КПЛ
В принципе, и у нас это возможно применить, естественно, с учетом специфики. Например, законодательно или футбольными регламентами ограничить акиматовское финансирование клубов в пределах одного миллиарда тенге. Это будет социально справедливо. Если учесть, что у нас всего три региона – донора республиканского бюджета из 16 имеющихся, то получается, что большинство областей, не зарабатывая самостоятельно, транжирят на футбол кому сколько вздумается. А вот если клубы сумеют сами зарабатывать легально, то бюджет может быть неограниченным, как и зарплаты игроков и тренеров. Это будет и честнее, и не в ущерб другим видам спорта, и простимулирует клубы для перехода на коммерческие рельсы. В настоящее время из двенадцати команд КПЛ – восемь полностью финансируются из областных бюджетов. “Кайрат” с этого года живет на спонсорские деньги банков и компаний своего владельца Кайрата Боранбаева, “Астана”, как проект пиара страны, финансируется фондом “Самрук-Казына”. Примерно 30 процентов бюджета “Иртыша” составляют вливания Евразийской промышленной группы. Примерно такая картина и у “Окжетпеса” – треть затрат обеспечивают зерновики. Символично, что оба последних клуба со скромными бюджетами стали открытием прошедшего чемпионата, наверное, не в последнюю очередь из-за того, что неэффективно тратить частные деньги тяжелее, чем средства акиматов.
– Нужно реальными мерами заинтересовать спонсоров вкладывать деньги в отечественный футбол, – считает Андрей Карпович. – Наш футбол как продукт, за редким исключением, – ноль. Качество – низкое, инфраструктура – неразвитая, зрительский интерес – падает, не берем в расчет “Астану” и “Кайрат”. Кто захочет просто так вкладывать деньги в убыточный проект без его будущих оптимистичных перспектив?!